在績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，員工應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括（）

績(jī)效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)對(duì)某個(gè)崗位在業(yè)務(wù)流程中的作用、責(zé)任、與前后工序之間的協(xié)作關(guān)系的分析，確定該崗位的績(jī)效指標(biāo)的方法是（）。

如果管理者事無(wú)巨細(xì)地都進(jìn)行評(píng)價(jià)，就會(huì)使員工難以理解績(jī)效管理的核心意義，覺(jué)得受到束縛、制約，從而影響其主動(dòng)性的發(fā)揮。

績(jī)效計(jì)劃合同的主要內(nèi)容有（）。

薪酬的激勵(lì)功能體現(xiàn)在（）。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績(jī)效大小來(lái)決定的勞動(dòng)報(bào)酬。

發(fā)獎(jiǎng)金或罰款、晉升或降級(jí)是管理者對(duì)員工工作肯定或否定的表示，一般多用來(lái)傳遞考核結(jié)果的信息。

間接薪酬是根據(jù)勞動(dòng)者的工作時(shí)間、工作結(jié)果等因素計(jì)算出來(lái)的薪酬。