績效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn)是簡單、實(shí)施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。

員工對薪酬公平的認(rèn)可程度取決于（）兩個(gè)方面。

通過績效管理，組織可以把自己對每個(gè)員工的要求具體地表述出來。

用數(shù)字定義績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)被稱為（）。

“提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

績效信息收集與記錄的目的有（）。

如果管理者事無巨細(xì)地都進(jìn)行評(píng)價(jià)，就會(huì)使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動(dòng)性的發(fā)揮。

將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（）

通過對某個(gè)崗位在業(yè)務(wù)流程中的作用、責(zé)任、與前后工序之間的協(xié)作關(guān)系的分析，確定該崗位的績效指標(biāo)的方法是（）。