在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，員工應做好的準備工作包括（）

利潤分享計劃有可能將組織在市場上的風險轉嫁給員工，而員工是反對組織這樣做的。

間接薪酬是根據(jù)勞動者的工作時間、工作結果等因素計算出來的薪酬。

由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結，制定出下一個考核期的績效指標，這種績效指標提取方法叫（）

經(jīng)驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。

崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。

績效計劃合同的主要內容有（）。

績效信息收集與記錄的目的有（）。

通過對某個崗位在業(yè)務流程中的作用、責任、與前后工序之間的協(xié)作關系的分析，確定該崗位的績效指標的方法是（）。

組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是（）。