績(jī)效計(jì)劃合同的主要內(nèi)容有（）。

在績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有（）。

在面談過(guò)程中，管理者不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的枝節(jié)問(wèn)題，要抓住造成績(jī)效問(wèn)題的實(shí)質(zhì)原因，進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)。

用數(shù)字定義績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)被稱(chēng)為（）。

關(guān)于績(jī)效考核的頻度，常見(jiàn)的有（）。

員工對(duì)薪酬公平的認(rèn)可程度取決于（）兩個(gè)方面。

籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎(chǔ)。

如果管理者事無(wú)巨細(xì)地都進(jìn)行評(píng)價(jià)，就會(huì)使員工難以理解績(jī)效管理的核心意義，覺(jué)得受到束縛、制約，從而影響其主動(dòng)性的發(fā)揮。

通過(guò)績(jī)效管理，組織可以把自己對(duì)每個(gè)員工的要求具體地表述出來(lái)。

將員工的出勤、作業(yè)狀況分類(lèi)制表記錄下來(lái)的績(jī)效信息收集方法稱(chēng)作（）