（）是以勞動者自身條件（技術、業(yè)務水平及體質、智力）為主來反映勞動者質量差別的一種薪酬等級制度的形式。

員工對薪酬公平的認可程度取決于（）兩個方面。

較高的（）能夠吸引大量的、可供選擇的員工，能夠招聘到那些掌握關鍵產品技術的人員，從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產品探索等過程。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，管理者通常需要準備的資料有（）。

用數(shù)字定義績效指標實現(xiàn)程度的標準被稱為（）。

績效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績效指標和績效標準。

發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示，一般多用來傳遞考核結果的信息。

在面談過程中，管理者不要過分強調員工的枝節(jié)問題，要抓住造成績效問題的實質原因，進行建設性的指導。

將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（）

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。