由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結，制定出下一個考核期的績效指標，這種績效指標提取方法叫（）

用數(shù)字定義績效指標實現(xiàn)程度的標準被稱為（）。

崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。

基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。

關于績效考核的頻度，常見的有（）。

通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

績效計劃合同的主要內(nèi)容有（）。

股權激勵計劃

在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，工作成果往往受到許多個體無法控制的因素的影響，如果因此出現(xiàn)了不好的結果，將此作為個人的績效顯然是不公平的。

如果管理者事無巨細地都進行評價，就會使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動性的發(fā)揮。