在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，員工應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括（）

通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。

績效計劃合同的主要內(nèi)容有（）。

以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標(biāo)，以超過目標(biāo)盈利的部分作為獎金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進行分配的制度是（）。

績效管理的目的有（）。

用數(shù)字定義績效指標(biāo)實現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)被稱為（）。

在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，工作成果往往受到許多個體無法控制的因素的影響，如果因此出現(xiàn)了不好的結(jié)果，將此作為個人的績效顯然是不公平的。

（）是以勞動者自身條件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力）為主來反映勞動者質(zhì)量差別的一種薪酬等級制度的形式。

股權(quán)激勵計劃