根據(jù)現(xiàn)有人員分布狀況及績(jī)效評(píng)估的資料，在已知未來理想人員分布和流失率的條件下，對(duì)各個(gè)職位尤其是管理階層的接班人預(yù)先安排，并記錄各職位的接班人預(yù)計(jì)可晉升的時(shí)間的方法是（）。

采用視聽多媒體教學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以利用的動(dòng)態(tài)媒介有（）。

業(yè)務(wù)導(dǎo)師制屬于哪種培訓(xùn)方法？（）

員工供給預(yù)測(cè)的方法需要滿足以下準(zhǔn)則（）。

利用各種媒體充分并生動(dòng)地展示材料內(nèi)容，將復(fù)雜事件還原在受訓(xùn)者面前的的培訓(xùn)方式是（）。

美國(guó)英特爾公司有一個(gè)特殊的招聘渠道是（）。

電話篩選簡(jiǎn)歷主要用于以下情況（）。

交互式的培訓(xùn)方法有（）。

通過各方的信息加上被評(píng)估者的自我評(píng)估，使其能更清楚客觀地認(rèn)識(shí)到自身的業(yè)績(jī)水平和優(yōu)缺點(diǎn)，以便在將來的工作中進(jìn)一步完善，指的是（）。

組織在（），人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。