假如你是一名項目經(jīng)理,準(zhǔn)備制定一份工作任務(wù)書以便向團隊成員布置工作任務(wù),可以幫助你更加有效地完成這項工作的參考要點是()。 ①解釋項目的目標(biāo)和每個單項的目標(biāo); ②明確承擔(dān)的責(zé)任; ③明確參與人員需要具備哪些知識、技能要求; ④明確績效標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。
A.①②③ B.②③④ C.①②④ D.①③④
A.控制過程 B.明確權(quán)責(zé)并進行記錄 C.提高質(zhì)量 D.監(jiān)督與檢測
進行風(fēng)險評估需要遵循一定的步驟,在為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后,接下來的的正確排序是()。 ①將得出的各個風(fēng)險程度加在一起,然后把這個實際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進行比較,兩個值越接近,風(fēng)險就越大 ②按照列出的問題對項目所產(chǎn)生的影響程度,按1-5進行等級鑒定,1代表最好的結(jié)果,5代表最糟糕的結(jié)果 ③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1-5進行評定,1代表非常不可能,5代表非常可能 ④將嚴(yán)重程度與概率相乘,這個乘積代表每種情況的風(fēng)險程度
A.①②③④ B.④③①② C.②③④① D.③④②①