對(duì)面試的形式、內(nèi)容事先無(wú)任何規(guī)定，一切均由面試官“因地制宜”、“因人制宜”的面試稱(chēng)為（）。

人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人最首要的工作是組織制定招聘面試規(guī)范，包括組織宣傳簡(jiǎn)介、組織人事政策、面試評(píng)價(jià)表等，其中，（）最為關(guān)鍵。

組織在（），人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。

根據(jù)現(xiàn)有人員分布狀況及績(jī)效評(píng)估的資料，在已知未來(lái)理想人員分布和流失率的條件下，對(duì)各個(gè)職位尤其是管理階層的接班人預(yù)先安排，并記錄各職位的接班人預(yù)計(jì)可晉升的時(shí)間的方法是（）。

采用視聽(tīng)多媒體教學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以利用的靜態(tài)媒介有（）。

培訓(xùn)更加注重操作而非理論，培訓(xùn)內(nèi)容是實(shí)際工作的培訓(xùn)屬于（）。

面試官們最好能對(duì)應(yīng)聘的最佳人選達(dá)成共識(shí)，最終作決定的應(yīng)該是（）。

電子化學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法的特點(diǎn)是（）。

美國(guó)英特爾公司有一個(gè)特殊的招聘渠道是（）。

著名管理學(xué)家澤易（Zey）認(rèn)為師徒關(guān)系在不同階段具有不同功能，其中，賦予徒弟適當(dāng)?shù)念^銜，擴(kuò)大徒弟工作職責(zé)，為徒弟制訂晉升策略等屬于（）功能。