多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括()等級次。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.橫向戰(zhàn)略
C.縱向戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
E.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略


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1.多項(xiàng)選擇題相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有()等特征。

A.全局性
B.統(tǒng)一性
C.動態(tài)性
D.整體性
E.高層導(dǎo)向

2.單項(xiàng)選擇題并購支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。

A.股票對價方式
B.現(xiàn)金支付方式
C.杠桿收購方式
D.賣方融資方式

3.單項(xiàng)選擇題管理層收購中多采用()進(jìn)行。

A.股票對價方式
B.現(xiàn)金支付方式
C.杠桿收購方式
D.賣方融資方式

4.單項(xiàng)選擇題

并購時,對目標(biāo)公司價值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()。

A.整體價值
B.股權(quán)價值
C.賬面價值
D.債務(wù)價值

最新試題

已知某公司2005年度平均股權(quán)資本50000萬元,市場平均凈資產(chǎn)收益率20%,企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以50%為起點(diǎn),較之市場或行業(yè)最好水平,經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)的有效報酬影響權(quán)重合計為80%。(1)計算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。(2)基于強(qiáng)化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng),促進(jìn)管理績效長期持續(xù)增長角度,認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。

題型:問答題

某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應(yīng)收賬款120萬元,存貨280萬元,預(yù)付賬款50萬元;流動負(fù)債420萬元。試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價。

題型:問答題

假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)報酬率(也稱為投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30。 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分步計算母公司的投資回報,并分析二者的風(fēng)險與收益情況。

題型:問答題

已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元;相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元、6000萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元)、1600萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元)。假設(shè)2004年、2005年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別為630%、710%。分別計算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率,并作出簡要評價。

題型:問答題

通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

A公司是一家經(jīng)營了十年的有限責(zé)任公司,2008年該公司最值得關(guān)注的是不斷增加的銀行貸款成本和水平。公司的董事要求必須改善公司的變現(xiàn)能力及追討欠款程序的步驟,從而降低貸款額度。信用經(jīng)理估計除非公司實(shí)行一些挽救措施,否則公司2009年及以后的財務(wù)狀況將繼續(xù)惡化,2009年預(yù)測數(shù)據(jù)如下:每年按365天計算,銷售總額中約70%為賒銷,基本利率為6%,貸款利率為基準(zhǔn)利率加4%,假設(shè)變動成本率為100%,現(xiàn)信用經(jīng)理提供的方案及預(yù)算如下: 方案一:提供現(xiàn)金折扣,如果客戶在10天內(nèi)付款可獲得1.5%的折扣優(yōu)惠,估計有半數(shù)客戶會采用,預(yù)測壞賬會下調(diào)50%。 方案二:聘用應(yīng)收賬款代理公司,代理公司同意接受ABC公司90%的賒銷額,并按賒銷額的2%的收取傭金,則ABC公司的應(yīng)收賬款90%即可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,利息費(fèi)用為轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的11%。公司將得到的現(xiàn)金在歸還了銀行借款后可供使用的現(xiàn)金盈余用作投資,預(yù)計可賺9%的回報,該方案可使信用管理成本節(jié)省130萬元。 如果你是ABC公司的信用經(jīng)理,請你分析這兩個方案的財務(wù)影響,向董事會建議應(yīng)選擇何種方案?

題型:問答題

下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有()等。

題型:多項(xiàng)選擇題