下面是某公司在差旅費(fèi)方面的內(nèi)部控制制度,對(duì)其出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批手續(xù)進(jìn)行分析。
(1)住宿公司全體人員平均每天不能超過(guò)100元。
(2)出差補(bǔ)助按出差起止時(shí)間每天補(bǔ)助20元。
(3)車船票按出差規(guī)定的往返地點(diǎn)、里程,憑票據(jù)核準(zhǔn)報(bào)銷。
(4)市內(nèi)交通費(fèi)控制在人均每天10元以內(nèi),憑票據(jù)報(bào)銷。
(5)其他雜費(fèi)其他雜費(fèi)包括餐費(fèi)、郵寄費(fèi)、電話費(fèi)等,控制在人均每天50元以內(nèi),憑票據(jù)報(bào)銷。
(6)報(bào)銷審批手續(xù)根據(jù)出差人員事先整理好的報(bào)銷單據(jù),報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后,才能報(bào)銷。
(7)特別規(guī)定出差乘坐飛機(jī)需要部門經(jīng)理批準(zhǔn),連續(xù)3個(gè)月虧損的單位的人員出差,一律不準(zhǔn)乘坐飛機(jī)。
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存貨的計(jì)劃和管理內(nèi)容包括()。
在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)時(shí),評(píng)價(jià)小組可以用的方法有(),廣泛收集被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)和有效運(yùn)行的證據(jù)。
以下不屬于銷售發(fā)票設(shè)計(jì)內(nèi)容的是()。
付款控制設(shè)計(jì)包括()。
訂貨控制制度中,核心點(diǎn)是()。
投資的會(huì)計(jì)核算控制制度包括()等投資業(yè)務(wù)全過(guò)程的會(huì)計(jì)核算控制。
下列關(guān)于物資定額管理制度的說(shuō)法不正確的是()。
責(zé)任中心的劃分無(wú)需考慮企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
低值易耗品盤點(diǎn)指房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)器具等勞動(dòng)資料的盤點(diǎn)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合判斷,按其嚴(yán)重程度分為()。