A.預算編制
B.預算執(zhí)行
C.預算控制
D.預算調整
E.預算考核
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A.戰(zhàn)略風險
B.信用風險
C.擔保風險
D.市場風險
E.操作風險
A.節(jié)省財務成本
B.籌資金額較大
C.發(fā)行期限短
D.籌資風險大
E.融資成本較低
A.降低集團治理及財務管控難度
B.解決投資不足的問題
C.形成對子公司管理層的有效激勵和約束
D.提高集團融資能力
E.使母、子公司的價值得到正確評判
A.統一規(guī)劃
B.分層監(jiān)督
C.集中控制
D.重點決策
E.授權管理
A.發(fā)行優(yōu)先股
B.從銀行借款
C.發(fā)行債券
D.發(fā)行短期融資券
E.發(fā)行普通股
最新試題
集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有()。
某企業(yè)2009年末現金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應收賬款120萬元,存貨280萬元,預付賬款50萬元;流動負債420萬元。試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價。
某企業(yè)2009年產品銷售收入12000萬元,發(fā)生的銷售退回40萬元,銷售折讓50萬元,現金折扣10萬元。產品銷售成本7600萬元。年初、年末應收賬款余額分別為180萬元和220萬元;年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元;年初、年末流動資產余額分別為900萬元和940萬元。計算: (1)應收賬款周轉次數和周轉天數;(2)存貨周轉次數和周轉天數; (3)流動資產周轉次數和周轉天數。
在會計上,現金流量表要反映出企業(yè)()的現金流量。
甲公司2009年12月31日的資產負債表(簡表)如下表所示。甲公司2009年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,現金股利支付率為50%,公司現有生產能力尚未飽和,增加銷售無需追加固定資產投資。經營銷部門預測,公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。計算2010年該公司的外部融資需要量。
不同資本結構下甲、乙兩公司的有關數據如表所示:假定兩家公司的加權平均資本成本率均為6.5%(集團設定的統一必要報酬率),分別計算甲乙兩家公司的下列指標:1.凈資產收益率(ROE); 2.總資產報酬率(ROA、稅后); 3.稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT); 4.投入資本報酬率(ROIC);5. 經濟增加值(EVA)。
A公司是一個商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過于嚴厲,不利于擴大銷售,且收帳費用較高,該公司正在研究修改現行的收帳政策?,F有甲和乙兩個放寬收帳政策的備選方案,有關數據如下:已知A公司的銷售毛利率為20%,變動成本率80%,應收賬款投資要求的最低報酬率為15%。壞賬損失率是指預計年度壞賬損失和銷售額的百分比。假設不考慮所得稅的影響。要求:通過計算分析,回答應否改變現行的收賬政策?如果要改變,應選擇甲方案還是乙方案?
任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有()。
從價值驅動因素角度,通過總資產周轉率指標分析,主要關注的問題有()。
企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有()等。