A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定
B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定
C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)
D.節(jié)約交易成本
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A.金融決策中心
B.收益實(shí)現(xiàn)中心
C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中心
D.資本投資中心
A.編制集團(tuán)合并報(bào)表
B.明確控制權(quán)的控制力
C.確定控制權(quán)的影響力
D.確定集團(tuán)管理控制范圍
A.控制
B.重大影響
C.共同控制
D.無重大影響
A.交易成本理論
B.范圍經(jīng)濟(jì)理論
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論
A.一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織
B.總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合
C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體
D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體
最新試題
償債能力可以分為（）等大類。
不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率），分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo)：1.凈資產(chǎn)收益率（ROE）； 2.總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA、稅后）； 3.稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）； 4.投入資本報(bào)酬率（ROIC）；5. 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。
已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運(yùn)資本300萬元，所得稅率30%。計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。
集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（）。
某企業(yè)目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，年度賒銷收入凈額為1360萬元，變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為15%。假設(shè)企業(yè)的收款政策不變，固定成本總額不變，現(xiàn)在擬將信用期擴(kuò)展至60天，信用期擴(kuò)展后，預(yù)計(jì)年賒銷收入為1580萬元，其它資料如下表所示：問方案是否可行？ 依然使用上述資料，如果企業(yè)選擇了信用期間為60天的方案，但為了加速應(yīng)收賬款的回收，決定對(duì)賒銷貨款實(shí)行“2/10、1/20、n/60”的現(xiàn)金折扣政策，估計(jì)有50%的客戶利用2%的折扣，30%的客戶利用1%的折扣。假設(shè)賒銷收入和其它條件不變，壞帳成本降為35萬，收賬費(fèi)用降為20萬元，判斷現(xiàn)金折扣政策是否可行？
某公司的年賒銷收入為720萬元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷額的5%，年收賬費(fèi)用為10萬元。該公司認(rèn)為通過增加收賬人員等措施，可以把平均收賬期降為40天，壞賬損失降為賒銷額的4%。假設(shè)公司的資金成本率為6%，變動(dòng)成本率為50%。要求：計(jì)算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理，新增收賬費(fèi)用的上限（每年按360天計(jì)算）。
在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（）的現(xiàn)金流量。
某公司的信用管理部門提出三種向客戶進(jìn)行銷售的方案，包括不采取信用銷售的現(xiàn)金方案和平均收賬期為30天的賒銷以及平均收賬期為60天的賒銷兩種信用銷售方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下，設(shè)資金成本率為10%，試問哪種銷售方案為最佳應(yīng)收賬款持有額度方案？
某集團(tuán)公司2005年度股權(quán)資本為20000萬元，實(shí)際資本報(bào)酬率為18%，同期市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12%，相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下：計(jì)算經(jīng)營者應(yīng)得貢獻(xiàn)報(bào)酬是多少？
A公司是一家經(jīng)營了十年的有限責(zé)任公司，2008年該公司最值得關(guān)注的是不斷增加的銀行貸款成本和水平。公司的董事要求必須改善公司的變現(xiàn)能力及追討欠款程序的步驟，從而降低貸款額度。信用經(jīng)理估計(jì)除非公司實(shí)行一些挽救措施，否則公司2009年及以后的財(cái)務(wù)狀況將繼續(xù)惡化，2009年預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下：每年按365天計(jì)算，銷售總額中約70%為賒銷，基本利率為6%，貸款利率為基準(zhǔn)利率加4%，假設(shè)變動(dòng)成本率為100%，現(xiàn)信用經(jīng)理提供的方案及預(yù)算如下： 方案一：提供現(xiàn)金折扣，如果客戶在10天內(nèi)付款可獲得1.5%的折扣優(yōu)惠，估計(jì)有半數(shù)客戶會(huì)采用，預(yù)測(cè)壞賬會(huì)下調(diào)50%。 方案二：聘用應(yīng)收賬款代理公司，代理公司同意接受ABC公司90%的賒銷額，并按賒銷額的2%的收取傭金，則ABC公司的應(yīng)收賬款90%即可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，利息費(fèi)用為轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的11%。公司將得到的現(xiàn)金在歸還了銀行借款后可供使用的現(xiàn)金盈余用作投資，預(yù)計(jì)可賺9%的回報(bào)，該方案可使信用管理成本節(jié)省130萬元。 如果你是ABC公司的信用經(jīng)理，請(qǐng)你分析這兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)影響，向董事會(huì)建議應(yīng)選擇何種方案？