A.展示所有“已下發(fā)”的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)名單客戶(hù)
B.展示所有未接觸（通話時(shí)長(zhǎng)小于60s）的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)名單客戶(hù)
C.展示所有未接觸（通話時(shí)長(zhǎng)小于15s）的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)名單客戶(hù)
D.只展示五大行動(dòng)名單所有未接觸（通話時(shí)長(zhǎng)小于60s）的客戶(hù)
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A.以當(dāng)前歸屬為準(zhǔn)，上月日均較去年12月日均發(fā)生降級(jí)的客戶(hù)
B.以當(dāng)前歸屬為準(zhǔn)，當(dāng)月日均較去年12月日均發(fā)生降級(jí)的客戶(hù)
C.以去年末歸屬為準(zhǔn)，上月日均較去年12月日均發(fā)生降級(jí)的客戶(hù)
D.以去年末歸屬為準(zhǔn)，當(dāng)月日均較去年12月日均發(fā)生降級(jí)的客戶(hù)
A.較上日變動(dòng)大于5萬(wàn)的客戶(hù)
B.較上日變動(dòng)大于等于5萬(wàn)的客戶(hù)
C.較上日變動(dòng)大于50萬(wàn)的客戶(hù)
D.較上日變動(dòng)大于等于50萬(wàn)的客戶(hù)
A.核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)
C.客戶(hù)拓展目標(biāo)
D.渠道建設(shè)目標(biāo)
A.深化公司治理改革，優(yōu)化組織架構(gòu)和流程
B.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”
C.優(yōu)化資源配置模式，改革績(jī)效考核體系
D.實(shí)施科技興行和人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，打造集約化運(yùn)營(yíng)體系，培育中信特色文化
A.業(yè)務(wù)特色鮮明
B.盈利能力突出
C.資產(chǎn)質(zhì)量較好
D.重點(diǎn)區(qū)域領(lǐng)跑
最新試題
出質(zhì)人應(yīng)在中信銀行開(kāi)立（）賬戶(hù)，作為票據(jù)池項(xiàng)下質(zhì)押票據(jù)到期托收回款的入賬賬戶(hù)。
票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)（）通過(guò)中信銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)查詢(xún)客戶(hù)票據(jù)池可用授信額度的使用情況，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)定辦理解除質(zhì)押、回款保證金轉(zhuǎn)出等手續(xù)。
票據(jù)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中，若出現(xiàn)中信銀行融資業(yè)務(wù)到期時(shí)間無(wú)法足額兌付的情形，中信銀行應(yīng)（）等方式處理。
集團(tuán)票據(jù)池業(yè)務(wù)在合作協(xié)議中應(yīng)指定出質(zhì)人名單和額度使用人名單。（）應(yīng)分別與中信銀行簽訂《票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)最高額票據(jù)質(zhì)押合同》。
票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)支持以票據(jù)池質(zhì)押的融資品種有（）
電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)中，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)申請(qǐng)電票承兌的，可通過(guò)審查（）的方式，對(duì)電票的真實(shí)交易關(guān)系和債權(quán)債務(wù)關(guān)系進(jìn)行審核。
票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中，可以入池的票據(jù)包括（）。
中信銀行公司電子銀行渠道包括公司（）。
票據(jù)池低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，需要滿(mǎn)足以下業(yè)務(wù)條件：（）
中信銀行通過(guò)中信銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)CDBS）直接接入由中國(guó)人民銀行建立并監(jiān)管的電子商業(yè)匯票系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)ECDS），中信銀行的分支機(jī)構(gòu)作為ECDS的系統(tǒng)參與者參與電子商業(yè)匯票系統(tǒng)，為客戶(hù)辦理電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)服務(wù)。