A.企業(yè)集團戰(zhàn)略
B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理
C.企業(yè)集團目標規(guī)劃
D.企業(yè)集團經營定位
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A.監(jiān)控型財務總監(jiān)制
B.決策型財務總監(jiān)制
C.管理型財務總監(jiān)制
D.混合型財務總監(jiān)制
A.總部財務機構
B.事業(yè)部財務機構
C.子公司財務部
D.孫公司財務部
A.財務管理組織體系
B.財務管理責任體系
C.財務人員培訓體系
D.財務人員管理體系
A.財務管理組織體系
B.財務管理責任體系
C.財務人員管理體系
D.財務管理監(jiān)督體系
A.強化管理
B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益
C.有效集中資源進行集團內部整合
D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策
最新試題
某企業(yè)集團是一家控股投資公司,自身的總資產為2000萬元,資產負債率為30%。該公司現有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表:假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12%,且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產報酬率及稅負相同。 (1)計算母公司稅后目標利潤; (2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額; (3)假設少數權益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。
集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有()。
某企業(yè)2009年末現金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應收賬款120萬元,存貨280萬元,預付賬款50萬元;流動負債420萬元。試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價。
任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有()。
集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標()。
A公司是一個商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過于嚴厲,不利于擴大銷售,且收帳費用較高,該公司正在研究修改現行的收帳政策。現有甲和乙兩個放寬收帳政策的備選方案,有關數據如下:已知A公司的銷售毛利率為20%,變動成本率80%,應收賬款投資要求的最低報酬率為15%。壞賬損失率是指預計年度壞賬損失和銷售額的百分比。假設不考慮所得稅的影響。要求:通過計算分析,回答應否改變現行的收賬政策?如果要改變,應選擇甲方案還是乙方案?
已知某公司銷售利潤率為11%,資產周轉率為5(即資產銷售率為500%),負債利息率25%,產權比率(負債/資本)3﹕1,所得稅率30%。計算甲企業(yè)資產收益率與資本報酬率。
某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協同性的甲企業(yè)60%的股權,相關財務資料如下:甲企業(yè)擁有6000萬股普通股,2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元,所得稅率25%;該集團公司決定選用市盈率法,以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數,按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。計算甲企業(yè)預計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團公司預計需要支付的收購價款。
某企業(yè)2009年產品銷售收入12000萬元,發(fā)生的銷售退回40萬元,銷售折讓50萬元,現金折扣10萬元。產品銷售成本7600萬元。年初、年末應收賬款余額分別為180萬元和220萬元;年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元;年初、年末流動資產余額分別為900萬元和940萬元。計算: (1)應收賬款周轉次數和周轉天數;(2)存貨周轉次數和周轉天數; (3)流動資產周轉次數和周轉天數。
某企業(yè)集團下屬的生產經營型子公司,2005年8月末購入A設備,價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線折舊率為12.5%,無殘值;集團內部首期折舊率為50%(可與購置當年享受),每年內部折舊率為30%(按設備凈值計算)。2004年甲子公司實現會計利潤800萬元,所得稅率30%。 (1)計算2005年會計應納所得稅、稅法應納所得稅、內部應納所得稅。 (2)說明母公司與子公司之間應如何進行相關的資金結轉。