某公司的年賒銷收入為720萬元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷額的5%，年收賬費用為10萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施，可以把平均收賬期降為40天，壞賬損失降為賒銷額的4%。假設公司的資金成本率為6%，變動成本率為50%。要求：計算為使上述變更經(jīng)濟上合理，新增收賬費用的上限（每年按360天計算）。

任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（）。

已知某公司銷售利潤率為11%，資產(chǎn)周轉率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負債利息率25%，產(chǎn)權比率（負債/資本）3﹕1，所得稅率30%。計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。

集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（）。

學習與成長維度的概括性指標有（）。

A公司是一家經(jīng)營了十年的有限責任公司，2008年該公司最值得關注的是不斷增加的銀行貸款成本和水平。公司的董事要求必須改善公司的變現(xiàn)能力及追討欠款程序的步驟，從而降低貸款額度。信用經(jīng)理估計除非公司實行一些挽救措施，否則公司2009年及以后的財務狀況將繼續(xù)惡化，2009年預測數(shù)據(jù)如下：每年按365天計算，銷售總額中約70%為賒銷，基本利率為6%，貸款利率為基準利率加4%，假設變動成本率為100%，現(xiàn)信用經(jīng)理提供的方案及預算如下： 方案一：提供現(xiàn)金折扣，如果客戶在10天內付款可獲得1.5%的折扣優(yōu)惠，估計有半數(shù)客戶會采用，預測壞賬會下調50%。 方案二：聘用應收賬款代理公司，代理公司同意接受ABC公司90%的賒銷額，并按賒銷額的2%的收取傭金，則ABC公司的應收賬款90%即可轉化為現(xiàn)金，利息費用為轉化為現(xiàn)金的11%。公司將得到的現(xiàn)金在歸還了銀行借款后可供使用的現(xiàn)金盈余用作投資，預計可賺9%的回報，該方案可使信用管理成本節(jié)省130萬元。 如果你是ABC公司的信用經(jīng)理，請你分析這兩個方案的財務影響，向董事會建議應選擇何種方案？

某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12％，且母公司的收益的80％來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。 （1）計算母公司稅后目標利潤； （2）計算子公司對母公司的收益貢獻份額； （3）假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。

甲公司現(xiàn)準備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以彌補甲公司相關方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元，債務總額為1300萬元。當年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與乙公司具有相同經(jīng)營范圍和風險特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。運用市盈率法，分別按下列條件對目標公司的股權價值進行估算。（1）基于目標公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率；（3）假定目標公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈率。

某公司的信用管理部門提出三種向客戶進行銷售的方案，包括不采取信用銷售的現(xiàn)金方案和平均收賬期為30天的賒銷以及平均收賬期為60天的賒銷兩種信用銷售方案，有關數(shù)據(jù)如下，設資金成本率為10%，試問哪種銷售方案為最佳應收賬款持有額度方案？

已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本300萬元，所得稅率30%。計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。