A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向
B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展
C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化
D.總部管理模式的集中化傾向
E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系
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A.規(guī)模效應(yīng)
B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換
C.降低成本
D.共享品牌
E.壟斷利潤(rùn)
A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.資本控制資源能力
C.產(chǎn)業(yè)布局及整合
D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)
E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用
A.稅負(fù)較重
B.高杠桿性
C.風(fēng)險(xiǎn)分散
D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)
E.收益相對(duì)降低
A.5%
B.10%
C.35%
D.51%
E.100%
A.交易成本理論
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
C.范圍經(jīng)濟(jì)理論
D.角色缺失理論
E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論
最新試題
從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問(wèn)題有()。
假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元,其資產(chǎn)報(bào)酬率(也稱為投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30。 對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào),并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。
企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。
償債能力可以分為()等大類。
盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行。
某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元,對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表:假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12%,且母公司的收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。 (1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn); (2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額; (3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。
通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有()。
A公司是一個(gè)商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過(guò)于嚴(yán)厲,不利于擴(kuò)大銷售,且收帳費(fèi)用較高,該公司正在研究修改現(xiàn)行的收帳政策?,F(xiàn)有甲和乙兩個(gè)放寬收帳政策的備選方案,有關(guān)數(shù)據(jù)如下:已知A公司的銷售毛利率為20%,變動(dòng)成本率80%,應(yīng)收賬款投資要求的最低報(bào)酬率為15%。壞賬損失率是指預(yù)計(jì)年度壞賬損失和銷售額的百分比。假設(shè)不考慮所得稅的影響。要求:通過(guò)計(jì)算分析,回答應(yīng)否改變現(xiàn)行的收賬政策?如果要改變,應(yīng)選擇甲方案還是乙方案?
集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有()。
集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)()。