不可抗力事件發(fā)生后（），承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師通報受害情況和損失情況及清理和修復(fù)的費用。

某工程一次投資100萬元，隨后4年每年等額收回40萬元。已知基準(zhǔn)貼現(xiàn)率為10%，試計算該工程項目的凈現(xiàn)值，并判斷項目是否可行？

按照工程建設(shè)的一般程序，編制設(shè)計文件是（）的工作任務(wù)。

用于財務(wù)分析的“基本財務(wù)報表”不包括（）。

工程監(jiān)理工作中的"三監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)"的二管理是指：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理。

某建設(shè)項目年設(shè)計生產(chǎn)能力為10萬臺，年固定成本為1200萬元，產(chǎn)品單臺銷售價格為900元，單臺產(chǎn)品可變成本為400元，單臺產(chǎn)品銷售稅金及附加為100元。試求盈虧平衡點的產(chǎn)銷量。

價值工程的工作程序中，（）工作屬于創(chuàng)新階段的工作任務(wù)。

工程建設(shè)的一般程序中，建設(shè)前期階段不包括（）環(huán)節(jié)。

固定資產(chǎn)的損耗分為（）。

工程建設(shè)經(jīng)營管理工作，應(yīng)圍繞著“質(zhì)量、工期、造價”三大建設(shè)目標(biāo)的具體要求，通過協(xié)議管理，把工程項目經(jīng)營好。