A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.需求管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.投標人會議
B.賣方投標分析
C.自制或外購分析
D.采購審計
A.確定主要干系人的職位，制定影響/作用方格
B.收集信息制定風(fēng)險管理計劃
C.應(yīng)用專家判斷，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和進度計劃
D.收集信息制定項目章程
A.項目成本、項目進度計劃和項目文件
B.項目章程、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.成本管理、進度管理和質(zhì)量管理計劃
D.風(fēng)險登記冊、干系人登記冊和專家判斷
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.選擇
A.提出一項變更請求，解決這些要求。
B.指示團隊成員在項目收尾之前進行變更。
C.開始一個新項目，將這些要求作為范圍°
D.使用管理儲備來解決這些要求。
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）