內(nèi)部化理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問題進(jìn)行了回答，但忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)部因素的分析。

國(guó)際部結(jié)構(gòu)能夠統(tǒng)籌安排海外子公司活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

遠(yuǎn)期外匯合同可以避免匯率波動(dòng)造成的不利影響。

對(duì)于已在市場(chǎng)上獲得相當(dāng)聲譽(yù)的產(chǎn)品，最適宜的國(guó)際品牌策略是多品牌策略。

亞當(dāng)斯密認(rèn)為國(guó)際分工應(yīng)當(dāng)按照比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行，參與國(guó)際貿(mào)易是有利的。

鮮活、易腐產(chǎn)品等，盡量采用長(zhǎng)渠道。

進(jìn)口限制企業(yè)在國(guó)際運(yùn)營(yíng)中可能遇到最嚴(yán)重的政治風(fēng)險(xiǎn)。

如果企業(yè)通過分析與預(yù)測(cè)，認(rèn)為某國(guó)貨幣將貶值，則盡可能的減少該貨幣的資產(chǎn)，同時(shí)減少該貨幣的負(fù)債。

股份有限公司要求至少有一個(gè)股東以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。