海爾現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設(shè)案例  
    海爾在連續(xù)16年保持80%的增長速度之后，近兩年來又悄然進行.著J一場重大的管理革命。這就是在對企業(yè)進行全方位流程再造的基礎(chǔ)之上，建立了具有國際水平的自動化、智能化的現(xiàn)代物流體系，使企業(yè)的運營效益發(fā)生了奇跡般的變化，資金周轉(zhuǎn)達到一年15次，實現(xiàn)了零庫存、零運營成本和與顧客的零距離，突破了構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的瓶頸。

通用汽車供應(yīng)商的第三方物流戰(zhàn)略 
    美國通用汽車在美國的14個州中，大約有400個供應(yīng)商負責(zé)把各自的產(chǎn)品送到30個裝配工廠進行組裝，由于卡車滿載率很低，使得庫存和配送成本急劇上升，為了降低成本，改進內(nèi)部物流管理，提高信息處理能力，委托Penske專業(yè)物流公司為它提供第三方物旅服務(wù)，調(diào)查了解半成品的配送路線之后，Penske公司建議通用汽車公司在Cleveland使用一家有戰(zhàn)略意義的配送中心，配送中心負責(zé)接受、處理、組配半成品，由尸enske派員工管理。