在項目管理中，制定和執(zhí)行計劃，變更控制和進(jìn)行項目收尾等工作均屬于項目（）

（）主要是對所有運(yùn)輸資源進(jìn)行管理，包括自有運(yùn)輸車輛以及外包運(yùn)輸車輛管理、運(yùn)輸作業(yè)人員管理等。

測試新系統(tǒng)是否和其它系統(tǒng)和環(huán)境兼容、運(yùn)行時間、所需要存儲容量、通信能力以及系統(tǒng)運(yùn)行的主要“瓶頸”，這種測試稱為（）

CMM共分五級，級別最低的是（）

在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換時，如果新系統(tǒng)不太復(fù)雜或原系統(tǒng)完全不能使用時，可采用的轉(zhuǎn)換方法是（）

（）是用以反映按計劃交貨情況的數(shù)據(jù)。

貨物裝車之前必須對車輛進(jìn)行（），以確保其運(yùn)輸安全和貨物完好。

生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的開發(fā)方法有（）。

為企業(yè)匯集生產(chǎn)經(jīng)營以及外部信息等的子系統(tǒng)屬于（）

在信息系統(tǒng)可行性分析中，企業(yè)工作人員的水平高低，項目干系人對項目開展持有的態(tài)度等，屬于（）