A.變動成本和銷售成本
B.變動成本和固定成本
C.固定成本和生產(chǎn)成本
D.銷售成本和生產(chǎn)成本
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A.決策成本
B.預測成本
C.控制成本
D.責任成本
A.會計主體不同
B.核算依據(jù)不同
C.法律效力不同
D.最終目標不同
A.責任人
B.個別產(chǎn)品
C.總經(jīng)理
D.個別部門
A.財務管理
B.預算會計
C.管理會計
D.成本會計
A.成本控制
B.經(jīng)營預測
C.預算管理
D.成本核算
最新試題
經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設前提有()、()、()、()、()。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是()
即使前后期成本水平,價格和存貨計價方法不變,當某期產(chǎn)量大于銷量時,該期完全成本法確定的營業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。
某公司考慮用一臺設備來替換舊設備,以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設備的原值為100000元,年折舊額為10000元,已提折舊50000元。估計還可用5年,5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設備,可得價款40000元。新設備的購價為120000元。可使用5年,年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求:計算采用新設備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值,是否替換舊設備的決策。(1-5年復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674和0.8929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048)
迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運輸費用如下:要求:用高低點法對運輸費用進行分析,以便于公司對各類成本進行控制。
某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當期收到現(xiàn)金,有40%于下個季度收到現(xiàn)金,預計第一季度末的應收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計算的稅前凈利,必然大于按變動成本計算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。
某公司預計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
某公司的變動成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
M公司2016年一二三四季度預計銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預計有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項預計中,正確的有()