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A.銷售額
B.單位變動(dòng)成本
C.銷售量
D.固定成本
E.單價(jià)
A.保本點(diǎn)左邊,收入大于成本,是盈利區(qū)
B.銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越高,盈利區(qū)越大
C.變動(dòng)成本越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會下降
D.價(jià)格越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會下降
E.銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越低,盈利區(qū)越大
A.固定成本
B.實(shí)際銷售量
C.營業(yè)利潤
D.單價(jià)
E.單位變動(dòng)成本
A.直接材料
B.折舊費(fèi)
C.單獨(dú)核算的包裝物成本
D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊
E.廣告費(fèi)
A.回歸直線法
B.高低點(diǎn)法
C.工程技術(shù)法
D.直接分析法
E.散布圖法
最新試題
ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目,該項(xiàng)目原始投資為100萬元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬元,流動(dòng)資金投資20萬元,全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,該項(xiàng)目經(jīng)營期5年,到期殘值收入5萬元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬元,年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊,全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評價(jià)該方案的可行性。
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利,必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下:銷售收入150000元;營業(yè)利潤15000元; 營業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元;營業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元;預(yù)期最低報(bào)酬率14%。要求:計(jì)算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。
簡述可控成本的特點(diǎn)。