A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇
B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來
C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)
D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)
E.以上均正確
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A.預(yù)計成本測算法
B.定額測算法
C.因素分析法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.銷售預(yù)測
B.成本預(yù)測
C.收入預(yù)測
D.利潤預(yù)測
E.利息預(yù)測
A.預(yù)見性
B.明確性
C.相對性
D.真實性
E.靈活性
A.投資方案的獲利指數(shù)
B.投資方案的獲利指數(shù)&ge；1
C.投資方案的獲利指數(shù)&ge；0
A.內(nèi)涵報酬率
B.投資回收期
C.凈現(xiàn)值
D.獲利指數(shù)
最新試題
凡變動成本率低的企業(yè)，則（）
M公司2016年一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項預(yù)計中，正確的有（）
平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。
經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（）、（）、（）、（）、（）。
某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。
公司編制2016年的銷售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計單位售價各季度均為200元，預(yù)計企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。
簡述管理會計的內(nèi)容。
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)（）、（）、（）、（）、（）等條件。
即使前后期成本水平，價格和存貨計價方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時，該期完全成本法確定的營業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運輸費用如下：要求：用高低點法對運輸費用進(jìn)行分析，以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。