A.產(chǎn)品預(yù)算階段
B.產(chǎn)品入庫階段
C.產(chǎn)品銷售階段
D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段
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A.經(jīng)濟(jì)效益原則
B.全面性原則
C.全程性原則
D.統(tǒng)籌性原則
A.預(yù)算授權(quán)控制
B.預(yù)算審核控制
C.預(yù)算調(diào)整控制
D.預(yù)算變動控制
A.分級控制
B.全員控制
C.全程控制
D.全面控制
A.增量預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.定期預(yù)算
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.定期預(yù)算
最新試題
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。
凡變動成本率低的企業(yè),則()
簡述管理會計的內(nèi)容。
某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計利潤(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計中,正確的有()。
即使前后期成本水平,價格和存貨計價方法不變,當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時,該期完全成本法確定的營業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
在變動成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
存貨總成本包括()、()、()、()。