在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。

M公司2016年一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項預(yù)計中，正確的有（）

存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎⅲǎ?、（）。

某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分攤于產(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。

其他資料不變，若期末存貨金額增加，按全部成本法計算的稅前凈利，必然大于按變動成本計算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。

經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（）、（）、（）、（）、（）。

ABC企業(yè)擬計劃投資新項目，該項目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設(shè)起點一次投入，該項目經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元。預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊，全部流動資金于終結(jié)點一次回收，所得稅稅率25%，設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。

簡述管理會計的內(nèi)容。

某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。

將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）