A.獲利指數(shù)小于1
B.不具備財務(wù)可行性
C.凈現(xiàn)值率小于零
D.內(nèi)含報酬率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率
E.投資回收期小于基準(zhǔn)回收期
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A.建設(shè)投資支出
B.墊付流動資金
C.營運(yùn)資本
D.各項稅款
E.固定資產(chǎn)盤虧
A.固定資產(chǎn)盤盈
B.營業(yè)現(xiàn)金收入
C.固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入
D.補(bǔ)貼收入
E.收回墊付的流動資金
A.連續(xù)性
B.等額性
C.一次性
D.遞減性
E.遞增性
A. 機(jī)會成本
B. 付現(xiàn)成本
C. 沉沒成本
D. 邊際成本
E. 專屬成本
A.產(chǎn)品單價
B.產(chǎn)品單位變動成本
C.產(chǎn)品銷售量
D.產(chǎn)品固定成本
E.成本預(yù)算
最新試題
影響材料價格差異的因素有（）、（）、（）。
經(jīng)營杠桿率的計算式為：EBIT/（EBIT-I）。
某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。
簡述可控成本的特點。
某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有40%于下個季度收到現(xiàn)金，預(yù)計第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元，確定第一季度的銷售收入為（）萬元。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下：要求：用高低點法對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。
在其他條件不變的情況下，單位銷價越低，保本點越低。
ABC企業(yè)進(jìn)行一項固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點一次投入100萬元，無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計可使用10年，期滿無殘值，生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元，假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。