A.固定預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.資本預(yù)算
D.財(cái)務(wù)預(yù)算
E.銷售預(yù)算
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A.價格決策權(quán)
B.銷售決策權(quán)
C.生產(chǎn)決策權(quán)
D.投資決策權(quán)
A.成本中心
B.銷售中心
C.投資中心
D.利潤中心
A.成本
B.收入
C.利潤
D.投資效果
A.內(nèi)含報酬率
B.剩余收益
C.部門貢獻(xiàn)毛益
D.投資利潤率
A.責(zé)任成本
B.產(chǎn)品成本
C.直接成本
D.目標(biāo)成本
最新試題
經(jīng)營杠桿率的計(jì)算式為:EBIT/(EBIT-I)。
某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利,必然大于按變動成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動成本計(jì)算的稅前凈利。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
存貨日常控制方法有()、()、()。
存貨總成本包括()、()、()、()。
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。
在變動成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下:銷售收入150000元;營業(yè)利潤15000元; 營業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元;營業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元;預(yù)期最低報酬率14%。要求:計(jì)算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。