A.責(zé)任成本
B.可控利潤總額
C.邊際貢獻
D.投資利潤率
E.剩余收益
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A.成本中心
B.運輸中心
C.銷售中心
D.利潤中心
E.投資中心
A.耗費差異
B.能力差異
C.效率差異
D.能量差異
E.價格差異
A.加強成本控制
B.為企業(yè)進行決策提供依據(jù)
C.便于評價和考核工作業(yè)績
D.簡化成本核算工作
E.提高經(jīng)濟效率
A.全面控制
B.全程控制
C.有效控制
D.嚴格控制
E.全員控制
A.預(yù)算成本低
B.預(yù)算工作量小
C.預(yù)算可比性強
D.具有靈活性
E.預(yù)算使用范圍寬
最新試題
迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運輸費用如下：要求：用高低點法對運輸費用進行分析，以便于公司對各類成本進行控制。
某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分攤于產(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。
存貨日常控制方法有（）、（）、（）。
某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒，假定每合售價80元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷售量為（）
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)（）、（）、（）、（）、（）等條件。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項預(yù)計中，正確的有（）
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。
某公司的變動成本率為60%，安全邊際率為50%，則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
凡變動成本率低的企業(yè)，則（）
在保本點不變的情況下，凡銷售量超過保本點一個單位，即可獲得一個單位的利潤。