A.直接分配法
B.交互分配法
C.計(jì)劃成本分配法
D.代數(shù)分配法
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A.直接分配法
B.交互分配法
C.計(jì)劃成本分配法
D.代數(shù)分配法
A.各受益的輔助生產(chǎn)車間
B.輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位
C.各受益的基本生產(chǎn)車間
D.各受益的企業(yè)管理部門
A.“低值易耗品”
B.“基本生產(chǎn)成本”
C.“輔助生產(chǎn)成本”
D.“原材料”
A.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本
B.直接分配給所有受益的車間、部門
C.直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶
D.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位
A.該車間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用
B.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用
C.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用
D.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用,減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用
最新試題
外購動(dòng)力費(fèi)用的分配,在有儀表記錄的情況下,應(yīng)根據(jù)儀表所示耗用動(dòng)力的數(shù)量以及動(dòng)力的單價(jià)計(jì)算。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)其在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小,各種費(fèi)用比重的大小以及定額管理基礎(chǔ)好壞等具體條件和實(shí)際情況,選擇既合理又簡便的分配方法。
采用按年度計(jì)劃分配率分配法分配制造費(fèi)用時(shí),一般的月份,“制造費(fèi)用”帳戶會(huì)有余額。
直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料費(fèi)用,應(yīng)記入“基本生產(chǎn)成本”總帳及其明細(xì)帳借方的“原材料”成本項(xiàng)目,貸記“原材料”帳戶。
職工的計(jì)件工資,是按合格的產(chǎn)量和料廢的數(shù)量之和,乘以計(jì)件單價(jià)計(jì)算。
成本計(jì)算的輔助方法,一般應(yīng)與基本方法結(jié)合起來使用,而不單獨(dú)使用。
采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),由于月末在產(chǎn)品的投料程度和加工程度可能不一致,應(yīng)分別產(chǎn)品成本項(xiàng)目計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,根據(jù)不同的約當(dāng)產(chǎn)量分配不同成本項(xiàng)目的費(fèi)用。
一定時(shí)期銷售一定數(shù)量產(chǎn)品的產(chǎn)品銷售成本與產(chǎn)品銷售收入的比例是()。
某車間月初應(yīng)計(jì)折舊的固定資產(chǎn)原值為800萬元,本月增加的機(jī)器設(shè)備原值為20萬元,本月減少的機(jī)器設(shè)備原值為10萬元,月折舊率為0.2%,則本月的折舊費(fèi)為1.6萬元。
構(gòu)成產(chǎn)品成本計(jì)算方法的主要因素有:生產(chǎn)類型、成本計(jì)算期及生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。