即使前后期成本水平，價格和存貨計價方法不變，當某期產(chǎn)量大于銷量時，該期完全成本法確定的營業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。

某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。

某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒，假定每合售價80元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷售量為（）

在其他條件不變的情況下，單位銷價越低，保本點越低。

在保本點不變的情況下，凡銷售量超過保本點一個單位，即可獲得一個單位的利潤。

ABC企業(yè)擬計劃投資新項目，該項目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設(shè)起點一次投入，該項目經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元。預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊，全部流動資金于終結(jié)點一次回收，所得稅稅率25%，設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。

企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：根據(jù)以上資料計算如下指標： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預(yù)計利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案

迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運輸費用如下：要求：用高低點法對運輸費用進行分析，以便于公司對各類成本進行控制。

凡變動成本率低的企業(yè)，則（）

經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（）、（）、（）、（）、（）。