將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）

即使前后期成本水平，價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí)，該期完全成本法確定的營業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤。

在保本點(diǎn)不變的情況下，凡銷售量超過保本點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位的利潤。

責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)（）、（）、（）、（）、（）等條件。

經(jīng)營杠桿率的計(jì)算式為：EBIT/（EBIT-I）。

在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（）、（）、（）、（）、（）。

影響材料價(jià)格差異的因素有（）、（）、（）。

迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下：要求：用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。