A公司2011年度前6個月的預計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預計中，正確的有（）。

在變動成本下，產(chǎn)品成本中只包括（）

ABC企業(yè)擬計劃投資新項目，該項目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設起點一次投入，該項目經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元。預計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊，全部流動資金于終結點一次回收，所得稅稅率25%，設定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。

某公司的變動成本率為60%，安全邊際率為50%，則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。

假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關資料如下：銷售收入150000元；營業(yè)利潤15000元； 營業(yè)資產(chǎn)（季末）90000元；營業(yè)資產(chǎn)（季初）70000元；預期最低報酬率14%。要求：計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉率、投資報酬率與剩余收益。

某公司考慮用一臺設備來替換舊設備，以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設備的原值為100000元，年折舊額為10000元，已提折舊50000元。估計還可用5年，5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設備，可得價款40000元。新設備的購價為120000元。可使用5年，年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求：計算采用新設備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值，是否替換舊設備的決策。（1-5年復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929，0.7972，0.7118，0.6355，0.5674和0.8929，1.6901，2.4018，3.0373，3.6048）

將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是（）

凡變動成本率低的企業(yè)，則（）

ABC企業(yè)進行一項固定資產(chǎn)投資，在建設起點一次投入100萬元，無建設期。該固定資產(chǎn)預計可使用10年，期滿無殘值，生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元，假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。

存貨總成本包括（）、（）、（）、（）。