A.不能或不必再細(xì)分的單一新型能力的載體
B.能力流不可延伸至供應(yīng)鏈上下游等相關(guān)組織
C.基于上下游銜接的價(jià)值流,由相關(guān)能力單元形成的流程化能力單元組合,主要承載組織內(nèi)的能力流
D.基于端到端價(jià)值流,由相關(guān)能力單元之間網(wǎng)絡(luò)化連接組成的能力單元組合,主要承載組織內(nèi)的能力網(wǎng)絡(luò)
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A.能力單元是用于實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益,不必或不可再分、能夠獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的能力載體
B.能力模塊是圍繞特定價(jià)值效益目標(biāo),基于價(jià)值流構(gòu)建形成的能力單元
C.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)參與者所獲得的價(jià)值效益與已連接到該網(wǎng)絡(luò)的其他參與方的數(shù)量成正比,即價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的參與方越多,每位參與方獲得價(jià)值效益越高
D.價(jià)值流是用于驅(qū)動(dòng)價(jià)值效益需求、目標(biāo)等在有關(guān)活動(dòng)間進(jìn)行傳遞的邏輯關(guān)系
A.策劃與組織業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)需求其相匹配的業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景
B.應(yīng)用適宜的工具和方法,對(duì)數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等現(xiàn)狀進(jìn)行分析和確認(rèn),綜合考慮相關(guān)支持條件和資源
C.依托支持單一職能優(yōu)化的單元級(jí)能力,在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)部署應(yīng)用工具級(jí)數(shù)字化設(shè)備設(shè)施和技術(shù)系統(tǒng)
D.按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化發(fā)展要求,加速提升新型能力(體系)的戰(zhàn)略性、前瞻性、系統(tǒng)性和全局性
A.有序開展生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造升級(jí),加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備等產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
B.完善數(shù)據(jù)采集范圍和手段,利用傳感技術(shù)等,提升設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)活動(dòng)、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期、全過程乃至產(chǎn)業(yè)生態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集水平
C.部署適宜的IT軟硬件資源、系統(tǒng)集成架構(gòu),逐步推動(dòng)IT軟硬件的組件化、平臺(tái)化和社會(huì)化按需開發(fā)和共享利用
D.建設(shè)覆蓋生產(chǎn)/服務(wù)區(qū)域統(tǒng)一的運(yùn)營技術(shù)(OT)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,并提升IT網(wǎng)絡(luò)、OT網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通水平
A.數(shù)字化運(yùn)營管理能力
B.產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新能力
C.數(shù)字業(yè)務(wù)培育能力
D.快速響應(yīng)能力
A.兩化融合分級(jí)評(píng)定人員每年需參加評(píng)定工作委員會(huì)組織的相應(yīng)等級(jí)評(píng)定人員培訓(xùn)和技能測(cè)試
B.AAA級(jí)評(píng)定人員每年至少全程參加3次AA級(jí)分級(jí)評(píng)定工作或1次AAA級(jí)分級(jí)評(píng)定工作,否則需重新通過培訓(xùn)和測(cè)試
C.AAA級(jí)評(píng)定人員每年至少全程參加1次AAA級(jí)分級(jí)評(píng)定工作,否則需重新通過培訓(xùn)和測(cè)試
D.各級(jí)評(píng)定人員不應(yīng)跨級(jí)參加其它級(jí)別的兩化融合分級(jí)評(píng)定
最新試題
關(guān)于能力建設(shè),以下表述錯(cuò)誤的是()。
CL2(單元級(jí))能力過程維建設(shè),策劃要求包括:()
關(guān)于評(píng)定機(jī)構(gòu),以下表述錯(cuò)誤的是()。
A公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后運(yùn)維于一體的高新技術(shù)企業(yè),主營產(chǎn)品是工業(yè)用液壓泵,2013年成立,按照GB/T23001-2017標(biāo)準(zhǔn)建立了兩化融合管理體系。2017年該公司上線了一套PLM系統(tǒng)并與原有的UG軟件進(jìn)行了集成,2019年該公司又上線了MES系統(tǒng),但還未其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí),發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IT和OT網(wǎng)絡(luò)尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。請(qǐng)問:作為審核員,應(yīng)對(duì)該公司新型能力等級(jí)做何判斷?()
組織應(yīng)圍繞單元級(jí)能力,基于()數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案,有效實(shí)現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等,支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
要素維包括()。
在分級(jí)評(píng)定中,“文件化管理體系的運(yùn)行過程”應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織是否建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)了與申請(qǐng)等級(jí)匹配、且涵蓋()等的兩化融合管理體系。
組織應(yīng)采?。ǎ┓绞剑瑢?duì)初始級(jí)新型能力建設(shè)過程和結(jié)果進(jìn)行智能跟蹤、分析和評(píng)測(cè)。
關(guān)于評(píng)估審核,以下表述錯(cuò)誤的是()。
發(fā)展戰(zhàn)略視角的子視角包括()。