A.假設(shè)和制約因素、高層次風險以及干系人名單
B.項目目的、預算匯總和項目管理計劃
C.范圍基準、團隊構(gòu)成和開支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預算匯總
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你可能感興趣的試題
A.進度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.審核所有潛在供應(yīng)商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應(yīng)商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請所有潛在供應(yīng)商參加投標會議
A.按照新供應(yīng)商采購訂單的交付周期更新進度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準
C.評估對預算或進度應(yīng)急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應(yīng)商的合同
A.確保未來項目的成功
B.確保與該客戶的未來合作
C.評估項目績效
D.更新責任分配矩陣
A.制定溝通管理計劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評估風險
D.上報給項目發(fā)起人
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？