（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國(guó)麻省理工學(xué)院研究小組通過(guò)對(duì)日本汽車生產(chǎn)管理方式的研究而提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想

（）是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心，處理記賬憑證輸入、登記、輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表

（）依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃

（）是在得到初步的MRP后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。

制造飛機(jī)、船舶等企業(yè)適用的生產(chǎn)方式是（）。

（）是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入安排未來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。

面向流程的類規(guī)劃在BRP中的體現(xiàn)有（）。

系統(tǒng)集成類規(guī)劃主要包括（）

物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有（）。

ERP中管理會(huì)計(jì)模塊中核心流程包括（）。