系統(tǒng)集成類規(guī)劃主要包括（）

（）是描述流程完成規(guī)定任務的能力和概率的一種規(guī)則，是BPR中簡化流程的理論基礎，是流程再造是否成功的一項關鍵指標。

（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國麻省理工學院研究小組通過對日本汽車生產管理方式的研究而提出的生產經營管理思想

物料需求計劃的基礎數(shù)據有（）。

（）是銷售管理模塊的核心功能

生產管理人員希望可以隨時查閱生產車間的數(shù)據、庫存數(shù)據、采購計劃數(shù)據等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據、資金使用數(shù)據等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達到的。這體現(xiàn)了生產管理中（）的難題。

（）是整個會計核算的核心，處理記賬憑證輸入、登記、輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表

（）是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產品種類和數(shù)量，它是將生產計劃轉產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃，是企業(yè)在一段時間內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是根據生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。

（）統(tǒng)一構成了采購管理。

企業(yè)內對于沒有包括在BOM結構中的生產輔料、辦公用品、勞動保護用品等物料，由需求部門或者庫存管部門提出采購申請，經有關人員審核后才能進行采購，這種采購申請在ERP系統(tǒng)中的表現(xiàn)形式稱為（）。