（）統(tǒng)一構成了采購管理。

（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國麻省理工學院研究小組通過對日本汽車生產管理方式的研究而提出的生產經營管理思想

ERP中管理會計模塊中核心流程包括（）。

記錄憑證分為（）

（）是根據(jù)生產計劃、預測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產品種類和數(shù)量，它是將生產計劃轉產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃，是企業(yè)在一段時間內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是根據(jù)生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。

傳統(tǒng)采購中存在的主要問題有（）。

具體來說，典型ERP管理會計中成本管理流程中的（）是用于確定成本產生于企業(yè)的何處，包括支持標準成本的確定、標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析等

生產管理人員希望可以隨時查閱生產車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達到的。這體現(xiàn)了生產管理中（）的難題。

有顯著差異物料供應商指不同的供應商供應的物料具有（）等，并且這些物料構成了企業(yè)產品的主要成本，或者說是與企業(yè)產品的質量和性能密切相關。

系統(tǒng)集成類規(guī)劃主要包括（）