（）統(tǒng)一構(gòu)成了采購(gòu)管理。

（）是用來(lái)控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度地占用成本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的以及真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)

（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國(guó)麻省理工學(xué)院研究小組通過(guò)對(duì)日本汽車生產(chǎn)管理方式的研究而提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想

采購(gòu)訂單管理用于采購(gòu)訂單在執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤管理，主要包括（）等。

從市場(chǎng)上采購(gòu)加來(lái)的準(zhǔn)備用于生產(chǎn)，但是還沒(méi)有用到生產(chǎn)上的暫時(shí)等階段的各種物料稱為（）。

1995年2月，CIMdata公司總裁Ed Miller曾對(duì)PDM做出如下的定義：PDM技術(shù)是一項(xiàng)用來(lái)管理與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程的技術(shù)，其中所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息包括（）

生產(chǎn)管理人員希望可以隨時(shí)查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)等，會(huì)計(jì)人員和管理者希望隨時(shí)查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達(dá)到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。

（）依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃

利用CORBA規(guī)范可以增強(qiáng)PDM的可擴(kuò)展性與ERP系統(tǒng)的集成能力，實(shí)現(xiàn)兩者的封裝集成，同樣，通過(guò)對(duì)象管理組織（OMG）的PDM使能器也可以實(shí)現(xiàn)兩者的集成，這種PDM與ERP的集成方法是（）。

豐田公司關(guān)于（）系統(tǒng)的定義是“只在必要的時(shí)間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。