ERP中管理會(huì)計(jì)模塊中核心流程包括（）。

系統(tǒng)集成類(lèi)規(guī)劃主要包括（）

（）思想源于日本豐田汽車(chē)公司，是美國(guó)麻省理工學(xué)院研究小組通過(guò)對(duì)日本汽車(chē)生產(chǎn)管理方式的研究而提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想

下列屬于ERP計(jì)劃體系的有（）

（）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱(chēng)，是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成

（）是計(jì)劃和控制最終產(chǎn)品分銷(xiāo)的系統(tǒng)，它輸入了預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)之后，就能對(duì)分銷(xiāo)所需要提供的需求作業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)劃

（）是用來(lái)控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度地占用成本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的以及真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)

（）是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入安排未來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。

采購(gòu)計(jì)劃管理用于采購(gòu)計(jì)劃的形成管理，主要包括（）等。

實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素有（）