單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在向客戶交付軟件代碼時落后于進(jìn)度。為滿足期限，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)在晚上和周末加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注下列哪項(xiàng)？（）
A.可交付成果可能比客戶預(yù)期提前產(chǎn)生
B.質(zhì)量管理計(jì)劃可能有大量變化
C.代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)加班
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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨，活動將準(zhǔn)時完成；如果供應(yīng)商發(fā)生延期，活動將被迫推遲，并導(dǎo)致相關(guān)活動無法正常開展，項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行哪項(xiàng)？（）
A.模擬
B.決策樹
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.假設(shè)情景分析
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目組正在為一個具有多種風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目制訂進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理通過計(jì)算概率分布，確定3個月內(nèi)完成項(xiàng)目的可能性為95%。項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么技術(shù)？（）
A.假設(shè)情景分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在為一個項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度。他要求團(tuán)隊(duì)成員在制定進(jìn)度時，在不延誤緊后活動正常開始的情況下，考慮每個活動可推遲的時間，這屬于以下哪項(xiàng)？（）
A.總浮動時間
B.緊后浮動時間
C.緊前浮動時間
D.自由浮動時間
4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之后，采購專員表示一個采購已經(jīng)執(zhí)行完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對以下哪個過程做出調(diào)整？（）
A.定義活動
B.排列活動順序
C.估算活動時間
D.規(guī)劃進(jìn)度
5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目采取敏捷式開發(fā)方法。發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布基于項(xiàng)目路線圖的規(guī)劃，并確定項(xiàng)目的迭代次數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)技術(shù)？（）
A.遣散計(jì)劃
B.迭代計(jì)劃
C.沖刺計(jì)劃
D.未完項(xiàng)清單
最新試題
項(xiàng)目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項(xiàng)選擇題
美國項(xiàng)目管理協(xié)會中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡稱（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個不是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下面對于運(yùn)營的概念理解錯誤的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理過程組數(shù)量為（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個屬于項(xiàng)目章程的作用？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
基于項(xiàng)目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項(xiàng)選擇題