A.單位發(fā)展
B.轉(zhuǎn)型升級
C.經(jīng)營管理
D.價值創(chuàng)造
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A.增量預(yù)算管理
B.定期預(yù)算管理
C.零基預(yù)算管理
D.概率預(yù)算管理
A.資本成本管理
B.生命周期成本管理
C.本量利分析
D.價值鏈成本管理
A.發(fā)展目標(biāo)
B.管理模式
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.價值創(chuàng)造模式
A.定期報告
B.不定期報告
C.專題報告
D.專項報告
A.控制機制
B.規(guī)劃機制
C.決策機制
D.評價機制
最新試題
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實施,才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)堅持員工價值取向,建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制,與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。
風(fēng)險與目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān),沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險。
各指標(biāo)單項進(jìn)度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評價指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
在作業(yè)成本法下,產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下,能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
決策事項應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為,影響交易的瓶頸因素,評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率,優(yōu)化網(wǎng)站,增加用戶完成在線交易的機會。
某按季申報的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元,同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務(wù)機關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅申報處理如下:某按季申報的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元,同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務(wù)機關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅如何申報。