選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

增加倉庫數(shù)量，降低反應能力。

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。

采購決策的影響因素包含（）。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素包含（）。

供應鏈管理的目標包含合適的（）

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。

從消費者到供應商方向的資金流包含（）

供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素中設施的種類包含（）。

通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。