單項選擇題項目經(jīng)理感覺到項目會議的成效很差,與會者都沒做好準備,無法遵照會議議程。項目經(jīng)理應該怎么做來改變項目團隊的態(tài)度?()

A.首先開始改變個人行為,更好地為下一個會議做準備
B.填寫一份關于會議文化和會議規(guī)矩的備忘錄
C.在下一次會議開始時討論做好會議準備的重要性
D.開展較少但更為重要的會議


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2.單項選擇題誰可以請求與項目預算大幅超支有關的項目變更?()

A.只有項目發(fā)起人
B.任何項目相關方
C.只有項目經(jīng)理
D.支付額外成本的組織

3.單項選擇題風險可以在風險管理過程的哪個階段被識別出來?()

A.實施定量風險分析和識別風險
B.識別風險和監(jiān)督風險
C.實施定量風險分析和監(jiān)督風險
D.識別風險

4.單項選擇題下列哪一項質量工具用來識別存在于兩個變量中變更的關系?()

A.趨勢圖
B.帕累托圖
C.散點圖
D.直方圖

最新試題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題