A.煩惱畫板
B.相關(guān)人畫板
C.資源畫板
D.項目畫板

A.新產(chǎn)品利潤模型：新產(chǎn)品的利潤是新產(chǎn)品及期發(fā)展速度的函數(shù)，新的高利潤產(chǎn)品推出之后，發(fā)展將會很快，一但成熟了利潤就會下降。例如汽車、復(fù)印、機械設(shè)備等
B.相對市場份額劃模型：相對市場份額較高，能擁有較多的產(chǎn)品制要經(jīng)驗和批量購買原材料的條件，進(jìn)而具有成本合定價的優(yōu)勢
C.經(jīng)驗曲線模型：當(dāng)企業(yè)在制造產(chǎn)品或是提供服務(wù)方面，積累更多經(jīng)驗的時候，客戶的信賴程度增加，在同行業(yè)的影響力更大。例如麥肯錫咨詢行業(yè)的經(jīng)驗價值
D.售后利潤模型：企業(yè)并不是靠銷售產(chǎn)品或是提供服務(wù)來獲利，而是依靠產(chǎn)品的售后服務(wù)和融資來獲利

A.第一層定位即找到最有潛力能提供長期利潤增長的顧客群，并為他們提供獨特的價值
B.第二層盈利模式界定企業(yè)活動范圍，通過處理好與內(nèi)外利益相關(guān)者的利益分配
C.第三層關(guān)鍵資源和能力是否建立一種資源或能力，來保護(hù)你的利潤流，讓顧客必須到你這里來買
D.第四層業(yè)務(wù)系統(tǒng)即通過各種金融手段，最終使得企業(yè)價值最大化

A.理念認(rèn)同
B.規(guī)避風(fēng)險
C.贏得信任
D.共擔(dān)風(fēng)險

A.產(chǎn)品設(shè)計無亮點
B.技術(shù)創(chuàng)新滯后
C.管理層對市場認(rèn)識不足
D.營銷策略不對路