A.剔除無效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境
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A.成本預(yù)算
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C.現(xiàn)金流預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.成本預(yù)算
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D.人員預(yù)算
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B.預(yù)算匯總
C.人員預(yù)算
D.平衡預(yù)算
A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理
B.預(yù)算編制
C.預(yù)算匯總平衡
D.預(yù)算分析與控制
A.控制成本
B.預(yù)測收入
C.規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)
D.管理客戶
最新試題
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。