A.機(jī)器設(shè)備的有形磨損
B.物料化學(xué)成分的細(xì)微的變化
C.溫度、濕度、壓力的細(xì)微變化
D.刀具的正常磨損
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A.停止磨損階段
B.急劇磨損階段
C.輕微磨損階段
D.正常磨損階段
A.有形磨損
B.經(jīng)濟(jì)性無形磨損
C.物理磨損
D.技術(shù)性無形磨損
A.有經(jīng)常儲(chǔ)備存在時(shí)
B.經(jīng)常儲(chǔ)備未消耗完畢時(shí)
C.物資價(jià)格較高時(shí)
D.供應(yīng)穩(wěn)定并可就近購得時(shí)
A.專業(yè)化
B.集權(quán)式
C.智能式
D.分權(quán)式
A.專利開發(fā)方式
B.技術(shù)引進(jìn)方式
C.引進(jìn)技術(shù)方式
D.仿制開發(fā)方式
最新試題
生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有()。
物資的保管常承受()方法進(jìn)展治理。
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件,按均勻安排法,則平均月產(chǎn)量為()。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘,時(shí)間利用率為90%,生產(chǎn)數(shù)量為120件,則生產(chǎn)節(jié)拍為()。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
敏捷的基本含義是機(jī)動(dòng)、快速和聰明。所謂AM,是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng),敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于()位置。
把流水線分為固定流水線和可變流水線,這是依據(jù)()。
OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由()打算的。