創(chuàng)新活動的評估與審計是以創(chuàng)新的測量為基準(zhǔn)，按照評估基本原則的要求，通過運(yùn)用多種評估審計的方法，確定評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進(jìn)而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進(jìn)的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）

（）的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。

20世紀(jì)80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運(yùn)用標(biāo)桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進(jìn)業(yè)績趕上和超越競爭對手。

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機(jī)會。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。

組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。

企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機(jī)會和提出創(chuàng)意即可。（）

企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）

社會經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，社會成員和社會成員間關(guān)系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據(jù)不同人性假設(shè)，采用不同技術(shù)手段來創(chuàng)新管理活動，屬于（）。

管理學(xué)家約翰·科特提出創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)包括（）等多個環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新工作經(jīng)歷了（）等幾個環(huán)節(jié)。